去年年初，县委书记孙斌在镇（街道）党委（党工委）书记抓基层党建工作述职评议会议上，点评垛石镇时指出，“从整体上看，垛石的家底还比较薄，作为全县村子最多的镇，党委在破解农村集体经济弱小等难题上方法仍然不多、路子不宽，基层‘无钱办事’的现象还比较严重。”
        针对领导点评问题，面对基层群众渴望发展的殷切期盼，垛石镇突出问题导向，坚持把发展壮大村级集体经济作为抓基层、打基础的重要抓手，作为提升基层党组织服务能力的重要举措，积极探索“六型”增收模式，努力破解村级集体经济发展难题。截至目前，该镇31个村集体经济收入过3万元。
 

盘活存量，探索“资产经营型”增收模式
 

        对于村集体统一经营或临时发包的场地、耕地、水面等经营性资产，完善承包合同，理顺经营、分配关系，提高闲置存量资产的利用率和收益率，增加村集体经济收入。该镇大杨村整合村内闲置奶牛场，村集体筹资10万余元扩建场地，群众投资新购进肉牛60余头，村集体统一提供场地、技术、防疫等服务，并配专人管理，发栏时按每头牛提取一定数额的管理费，每年增收村集体收入2万余元。
 

依托特色，探索“产业带动型”增收模式
 

        鼓励村集体依托农业资源优势，大力推进农业产业结构调整，新建村集体所有高温蔬菜大棚片区，对外承包，拓宽村级集体经济收入来源。该镇柳家村立足实际，大力发展樱桃番茄产业，成立了“柳家红”蔬果种植专业合作社，通过土地流转形式，村集体投资新建4个高温蔬菜大棚承包给村里群众，承包费纳入村集体经济收入，每年增收5万余元。
 

扶贫开发，探索“项目扶持型”增收模式
 

        鼓励村集体结合扶贫开发等相关政策，积极争取项目，集中力量促使贫困村集体经济健康持续发展。该镇利用扶贫资金978万元，在西宋屯、姜窑等村新建光伏电站19座，每村每年增加集体经济收入2万余元。利用扶贫资金525万元，扶助米桥等17个贫困村新建高温蔬菜大棚20个、大拱棚335个，全部对外承包，每村每年增加集体经济收入1.5万余元。
 

组织转化，探索“服务创收型”增收模式
 

        通过土地流转、协调帮扶等形式，村集体领办创办农民专业合作社、组建劳务输出、家政服务等中介服务机构等各类新型实体，为农民提供服务、提供信息、提供就业机会等服务，获取收益。该镇小开河村素有苗木种植的传统，全村有70多户苗木种植户。近年来，苗木种植效益波动较大，家庭零散自种自销方式已不能适应市场变化，存在很大风险。为此，该村村“两委”多方联系协调，组建了苗木种植合作社，制定了合作社章程，规划了苗木种植发展基地，并广泛搜集各地苗木种植信息，为种植户提供种销一条龙服务，推动了小开河村苗木产业上规模、提档次，增强了市场竞争力，也促进了村集体经济发展。
 

发挥优势，探索“资源开发型”增收模式
 

        鼓励各村充分发挥区位、资源等优势，以入股、租赁和流转等形式，合理开发利用村域内土地、林地、塘坝、道路、人文等资源，多渠道增加集体收入。该镇西屯村村民集资修建农田道路，租赁形式租给油田，油田每年拨付租赁费5万余元，租赁费作为村集体收入，由村集体管理使用。太平官庄村借助交通优势，整理省道248线两侧50多亩土地对外承包，每年收益7万多元。
 

集中联建，探索“异地置业型”增收模式
 

        针对一些位置偏远或受规划限制、村内资源匮乏、发展空间较小的村，采取镇、村二级共建模式，由镇政府牵头，多村联合，筹措资金，集中在县城区、经济开发区、集镇、农业园区等地统一规划建设或购置专业市场、商业门面、标准厂房、仓储中心、停车场等经济实体，产权由镇统一管理，所有经营收益全部归村集体，通过物业租赁方式增加村集体收入。                                                                           （张 磊）