区融媒体中心体制机制改革全面启动
本报讯 近日，区融媒体中心召开竞岗选岗动员大会，标志着该中心体制机制改革全面启动。
这次改革紧紧围绕“构建新型融媒体制机制、加强基层宣传文化工作”的总目标，聚焦主责主业，着力构建协同高效的管理体制，不断增强内生动力和活力，提高服务经济社会发展的能力和水平。
改革打破原有的组织架构，重新塑造中心新的组织架构，在融媒体中心下成立行政后勤事业群、技术保障事业群、新闻事业群和经济发展事业群四个管理模块，设置20个部室，由融媒体中心统一领导，一体化运行。将新闻生产与经济创收功能相分离，在做好新闻宣传工作的同时兼顾经济效益，建立起自我造血和输血的良性循环。
推行全员绩效考核制度，建立完善正向激励机制，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配机制，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核分配真正做到按绩取酬，多劳多得，优劳优酬，较好地解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”问题，充分调动起员工的积极性，让一批优秀人才在制度的激励下脱颖而出，为融媒体中心的发展建立起强大的人才支撑。
推行上岗竞聘制、双向选择制、轮岗待岗制，建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争性选人用人机制，打破人员的身份差别，人员编制和身份只记入个人档案，实现由员工身份管理向岗位管理的转变。同时，为吸引人才，留住人才，设立特殊人才岗位，特殊人才采用一事一议的方式确定，实行特殊待遇政策。中层正职岗位聘任采取竞争上岗的方式进行，然后通过双向选择的方式确定部室职工，从而让每一名职工定岗定责，人尽其才、岗尽其责，让“适合人”干合适的事。实行轮岗制。新闻事业群各部室负责人每周都需参加采访任务，同时鼓励非记者岗的职工参加采访工作。记者与编辑轮岗，记者与主持人轮岗，广播编辑、电视编辑、报纸编辑进行轮岗，努力将新闻从业队伍培养成采编播全能型人才。推行待岗制。对于双向选择没有选到合适岗位的职工实行待岗制，对于三个月评价不合格的职工实行待岗制，待岗期间将严格按照相关制度执行。
今后，区融媒体中心将进一步探索内部体制机制改革，实现事企并轨的运行模式，推动中心各项工作再上新台阶。